Num momento de profunda mudança do mercado e dos processos de recrutamento, muitos empregadores colocam-se perguntas sobre como adaptar os processos e contratação. Para saber mais como podemos ajudá-lo a adaptar as suas soluções à realidade para simplificar processos e garantir resultados, veja aqui.

 

  • Porque devo manter o processo de recrutamento num cenário de crise?

O cenário criado pela crise pandémica pode ser uma oportunidade para validar os seus candidatos com menor pressão de tempo e com maior detalhe. Em todos os cenários, as oportunidades existem, o importante é ser capaz de identificá-las. Com o abrandamento do mercado e o facto dos candidatos se encontrarem por noma em vários processos de recrutamento, tem a hipótese de avaliar em profundidade os candidatos e proceder a uma possível integração com um follow-up e uma induction mais profundos.

 

  • Como dou seguimento ao processo sem conhecer pessoalmente os candidatos?

A resposta é sem dúvida dada pelas possibilidades que o digital nos apresenta hoje em dia, mas também pelos critérios utilizados para validar os candidatos. Se por um lado as entrevistas podem ser feitas remotamente por vídeo – utilizado já por uma maioria de candidatos – a possibilidade de coordenação entre departamentos através das ferramentas digitais é um motor para um processo otimizado. Simultaneamente, entre os critérios de avaliação podem ser pedidas por exemplo apresentações sobre temas relevantes para a empresa para poder validar o interesse, o espírito crítico, as capacidades analíticas, entre outros.

 

  • Os processos de recrutamento continuarão a ter a mesma qualidade?

Sim. Na Wyser, a nossa abordagem é 100% focada no candidato e na garantia de standards de alta qualidade durante todo o processo de recrutamento. Na nossa realidade, mantêm-se as atualizações periódicas sobre o desenvolvimento do processo, as estratégias, os targets e eventuais desafios. A nossa equipa é experiente no desenvolvimento e implementação da nossa metodologia de forma remota, com assessments, entrevistas e avaliações digitais.

 

  • Selecionámos a pessoa certa que vai juntar-se a nós brevemente. Como devemos gerir os primeiros dias?

A situação de crise pandémica, veio trazer modificações profundas à forma como trabalhamos e terá muito provavelmente uma repercussão estrutural naquilo a que muitos já chamam “o novo normal”. Adaptar-se é fundamental. Mas há conceitos fundamentais que não mudam e que devem ser garantidos nesta nova realidade:

– Garantir que o colaborador tem acesso a todos os materiais, equipamentos e sistemas
– Reunião de kick-off com a apresentação a todos os colegas
– Reunião inicial com o Manager com uma explicação detalhada das tarefas e expectativas para a função.

– Ter a possibilidade de induction com um par que vise não apenas a formação mas também a melhor forma de organizar e desenvolver as suas tarefas

Após os primeiros dias, com o novo colaborador ambientado, o follow-up é fundamental:

– Estabeleça uma reunião durante o dia em que o seu novo colaborador pode esclarecer dúvidas ou trocar impressões sobre o que tem estado a trabalhar. Sugerimos uma reunião de manhã para monitorizar, apoiar e dar feedback.
– Crie momentos em que o seu novo colaborador tem a oportunidade de partilhar a sua experiência num ambiente mais informal e em que as pessoas podem conhecer-se melhor, tal como fariam num escritório

– Partilhe toda a politica de compliance da empresa.

 

  • Estarão os candidatos mais reticentes a mudar num contexto de maior incerteza e instabilidade do mercado?

É uma possibilidade a mitigar, dando o máximo de informação sobre a empresa que recruta, sobre a equipa que integrará, sobre quais são as possibilidades e responsabilidades no desenvolvimento. Somos transparentes quanto à situação da sua empresa, consolidando com dados, e acompanhamos o candidato com o cliente para gerar confiança e desenvolvemos os value proposition para o candidato.

 

  • Pode todo o processo administrativo ser gerido remotamente?

Sim. Atualmente em Portugal, todos os pontos contratuais e os relacionados com a integração dos colaboradores na empresa podem ser feitos remotamente. A Wyser está ao seu lado para ajudá-lo a identificar quais e como desenvolver.